На рассмотрение депутатов Финансового комитета 3 декабря были вынесены стратегии деятельности и развития на 2014-2016 годы четырёх структурных подразделений самоуправления — Даугавпилсского центра детского здоровья, предприятия “Daugavpils siltumtīkli”, “Parkings-D” и “Sadzīves pakalpojumu kombināts”.
Достаточно много вопросов вызвало рассмотрение и передача на окончательное утверждение стратегии “Daugavpils siltumtīkli”, предложенной предприятием. Отвечая на замечание депутатов о том, что несколькими днями ранее было утверждено решение о разработке документов планирования предприятия до 2020 года, а теперь предложена стратегия до 2016, руководитель Отела мониторинга обществ капитала Лилия Реке отметила, что документ планирования до 2020 — это концепция, а на 3 года разрабатывается стратегия, необходимая самоуправлению для того, чтобы знать, к каким целям идёт предприятие. Документ также необходим для того, чтобы в последствие утвердить план действия предприятия и делегировать ему определенные функции. Необходимость разработки стратегии, как отметила Л. Реке, также связана с выполнением требований законодательства и рекомендаций госконтроля.
Депутат Евгений Царёв в ходе обсуждения решения предложил отложить утверждение предложенного документа, отметив, что нужно сопоставить всю имеющуюся по предприятию информацию. Также депутат отметил, что написанное в стратегии не совпадает с рекомендациями группы, в частности, в документ не включено строительство на ТЦ-3.
Вице-мэр Петерис Дзалбе депутату, который возглавлял рабочую группу, проверявшую деятельность “Daugavpils siltumtīkli”, пояснил, что вынесенный сейчас на рассмотрение документ базируется на том, как предприятие намерено действовать с тем, что у него имеется, а планы развития будут включены в стратегию до 2020 года.
Убедившись в том, что стратегия и концепция не противоречат друг другу, депутаты передали стратегию на окончательное утверждение на заседании 12 декабря, попросив предоставить некоторую дополнительную информацию.