Почему теплоснабжение в Лиепае эффективнее, чем в Даугавпилсе? 48

Развалив 20-миллионный проект собственной ТЭЦ, Даугавпилс перечислил частникам за тепло 36 миллионов евро.

Нынешний состав Даугавпилсской городской думы любит сравнивать результаты своего правления не только с достижениями в Риге (где, по мнению правящих, хуже, чем у нас), но и во всей Латвии.

Однако попробуем проанализировать ситуацию с теплоснабжением в Даугавпилсе и сравнить ее, например, с обстановкой в Лиепае – городе с населением в 70 тысяч (официальные данные ЦСУ), где за последние 10 лет в развитие предприятия теплоснабжения Liepājas enerģija инвестировано 32 млн евро, а тариф снижен на 22%.

Лиепая, Liepājas enerģija

Даугавпилс, Daugavpils siltumtīkli

За 10 лет в развитие предприятия теплоснабжения Liepājas enerģija инвестировано 32 млн евро, минимум 12 млн евро получены из Фонда кохезии Евросоюза 

Даугавпилс не смог освоить и фактически потерял 20 млн евро, которые были доступны в еврофондах.

Город отремонтировал лишь несколько участков теплотрасс и реконструировал пару котельных

Предприятие само работает в режиме когенерации, получая преимущества государства, продавая произведенную электроэнергию и производя тепло по более низкой цене

Предприятие в 2014 году лишилось лицензии министерства и потеряло право самостоятельно работать в режиме когенерации.

Даугавпилс не смог освоить и фактически потерял 20 млн евро, которые были доступны в еврофондах.

Данное право было предоставлено частникам

Предприятие не перечислило частникам за тепло ни евро

Предприятие перечислило частникам за тепло 36 млн евро

До 2020 года полностью будут реконструированы все теплотрассы.  

В Даугавпилсе даже нет стратегии развития

Последние 5 лет очень интенсивно ремонтируются теплотрассы во дворах, одновременно приводятся в порядок дворы

У нас теплотрассы продолжают обогревать дворы (фото)

Муниципальное предприятие самостоятельно производит 100% тепла

52 % тепла производят частники и только 48% - Теплосети

Реализуя инвестиционные проекты, тариф снизили на 22%, потери – более чем в 2 раза, эффективность предприятия увеличена на 22%

Нынешний созыв Думы не подавал в Регулятор заявку для уменьшения тарифа. Тариф снижен примерно на 2,8% в конце 2013 года, после заявки предыдущего созыва.

Имеет международный сертификат качества ISO 9001:2009, подтверждающий, что предприятие – стабильное, провело мероприятия по модернизации и внедряет новые технологии  

Имеет заключение Госконтроля, где написано, что тариф в городе нестабилен и вероятно его повышение

Предприятие имеет стабильные платежи (потребители оплачивают 95% тепла): ресурсы для продолжения модернизации и недопущения роста тарифа

Долг потребителей в Даугавпилсе составляет 3 248 772 евро, количество просроченных более полугода платежей постоянно растет

Средняя стоимость отопления в декабре за м2 0,97 с PVN (54, 95 EUR/MWh)

Средняя стоимость отопления в декабре за м2

1.24 с PVN (несмотря на то, что стоимость 1 MWh - 47,41 EUR/MWh)

Мэр города Янис Лачплесис («Единство»/Латгальская партия) недавно сказал, что «предприятие не будет выполнять рекомендации Госконтроля, и частники на предприятии – это хорошо».

Речь идет, конечно же, о работающих на ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 фирмах CEFUS, Latneftegaz и BK Energija – договора с которыми без всяких внятных процедур закупки были заключены при Я. Лачплесисе, а сейчас признаны Госконтролем незаконными и не соответствующими проводимым конкурсам.

Однако в 2012 году тот же Янис Лачплесис (тогда еще депутат сейма) в интервью газете «СейЧас» передачу функций предприятия в частные руки назвал тихой приватизацией предприятия: «Когда я был мэром, депутаты приняли решение: Тепловые сети приватизации не подлежат. Но сейчас происходит очередной конкурс на ТЭЦ-3, в итоге Теплосети сами на этой котельной тепло производить не будут, будут его покупать. А это не какая-то маленькая котельная в отдаленном микрорайоне, это основные производственные мощности. ТЭЦ-3 отапливает половину жилого фонда Даугавпилса».

В то же время председателю правления Liepājas enerģija Анатолию Сушкову за последние 10 лет удалось справиться с самым большим, самым важным и трудным делом – победить неверие и своих сотрудников, и других людей, что предприятие, положение которое в течение долгого времени было «ниже плинтуса», может не только развиваться, но и полностью измениться.

Комментировать 48