А “Наша” поинтересовалась у руководства, что теперь дальше-то будет?
— Среди спортивных работников Даугавпилса есть серьезные опасения, что с появлением “Мультихалле” закроются все остальные спортивные помещения города. Что вы на это скажете? Что ждет наши спортшколы?
— Ну как может закрыться спортшкола? Это ведь официальное учреждение, которое осуществляет учебно-тренировочные процессы, связанные с тем или иным видом спорта. Уверен, все они заинтересованы, чтобы данные процессы происходили в максимально подходящих условиях. И “Мультихалле” такие условия способен предоставить.
Например, до недавнего времени зал фехтования находился на Циетокшня, 61. Сейчас фехтовальщики со всем своим оборудованием уже переехали в “Мультихалле” – теперь они тренируются там на десяти профессиональных дорожках. Ну а в том, что закрылся зал на Циетокшня, 61, я ничего плохого не вижу. По крайней мере, не надо будет выплачивать 30 тысяч латов в год на его содержание. Но я, разумеется, не хочу, чтоб создалось впечатление: вот сидит тут Пастарс и любыми правдами и неправдами пытается завлечь спортшколы в “Мультихалле”. Нет, конечно, это будет проходить строго добровольно.
— Рядом с “Мультихалле” находится торговый центр “Селвер”. Недавно его закрыли из-за плохого посещения. Не боитесь, что “Мультихалле” разделит его судьбу?
— Нет, на самом деле посещали местный “Селвер” неплохо. А закрытие этого торгового центра объясняется общим отступлением группы “Селвер” с территории Латвии. И уж точно нет никакого смысла увязывать неудачу “Селвер” с перспективами “Мультихалле”. Подготовлен хороший бизнес-план его развития, поданный в Думу, в Олимпийский комитет, в Министерство финансов. Кстати, в ближайшее время я получу полномочия на подписание документов о получении транша из минфина. Благодаря ему мы закроем перед генподрядчиком долг, образовавшийся с июня по октябрь.
— Откуда долг взялся? Чья вина?
— Возникновение этого долга – не наша вина: он получился из-за перетрясок госбюджета, происходивших в течение всего текущего года. В итоге, те деньги, на которые мы рассчитывали весной, поступят к нам только осенью… Однако в любом случае все предыдущие проблемы будут решены, а о будущем мы позаботились…
— В каком режиме сейчас действует “Мультихалле”?
— Мы предлагаем услуги пяти финских, одной турецкой и одной русской бани, тренажерного зала, процедурных кабинетов и спортивных залов. Все это вводилось в эксплуатацию постепенно. Вначале – бани и бассейн, потом тренажерный зал, потом начали арендоваться залы для игры в футбол и для занятий по аэробике. Остальные залы начнут функционировать по мере их заполнения. Нынче согласовывается большое количество договоров с Управлением спорта и спортивными школами, регламентирующих их сотрудничество с “Мультихалле”. В ноябре, думаю, удастся загрузить процентов 80 объемов “Мультихалле”. Правда, мы пока еще задерживаемся с открытием Центра спортивной медицины, который займет одно из крыльев здания. Впрочем, как я надеюсь, он тоже вступит в строй с 1 декабря.
— Имеется ли у Вас лично уверенность в том, что “Мультихалле” сам сможет себя обеспечивать?
— Да, есть. Хотел бы пояснить, что рентабельная работа комплекса будет обеспечиваться несколькими способами. Конечно, за счет публичного посещения. Например, в первый день работы нашего бассейна было 260 посетителей. А спустя несколько дней, в прошлую среду, в бассейне поплавали уже 304 человека, оплативших одноразовый билет. За один день! Но ведь помимо обычных посетителей мы рассчитываем на арендные договора с различными организациями, которые пожелают тренировать в наших залах свой персонал.
Наконец, нельзя забывать о государственных заказах – когда те же спортшколы будут официально пользоваться нашими возможностями для обеспечения учебно-тренировочного процесса. Пока еще трудно назвать точную цифру, во сколько обойдется ежегодное содержание “Мультихалле”. Это выяснится окончательно, когда комплекс заработает на полную мощность. Как я допускаю, оно будет обходиться примерно в 500 тысяч латов в год. И есть все основания рассчитывать, что данную сумму нам удастся поднять.
— Сколько людей сейчас работают в “Мультихалле” ?
— Персонал набран (работа с 7 утра до 11 вечера) в количестве 43 человек. Впрочем, по мере дальнейшей работы штат, видимо, еще будет пополняться – по мере необходимости. Скажем, сейчас у нас 8 уборщиц, но в будущем, вполне возможно, на эту должность могут понадобиться еще люди. Приблизительная же структура такова: во главе коллектива состою я, член правления Даугавпилсского Олимпийского центра (у нас не будет отдельного директора или управляющего спорткомплексом), затем – бухгалтер, помощник бухгалтера, старший кассир (все из ДОЦа, так как администрация нашей структуры просто переберется в “Мультихалле”). Будут делопроизводители и администраторы. Потом, конечно, и инструкторы-тренеры, работники технического и обслуживающего персонала, то есть инженеры, электрики, сантехники, уборщицы и т.д. Есть человек, который станет заниматься привлечением рекламы. Кроме чисто спортивных мероприятий в “Мультихалле” будут проводиться концерты звезд эстрады и различные шоу-программы. Например, бои без правил, которые мы предполагаем запустить с февраля. Естественно, будут и люди, которые станут всем этим заниматься.
— Ходят толки, что персонал в “Мультихалле” принимался “по знакомству” – из друзей , родственников и знакомых знакомых руководства. Насколько это справедливо?
— Ничуть. Нам были поданы CV, и мы проводили тщательный отбор претендентов. Звонили мне и из Службы занятости, но мы им объяснили, что нет смысла устраивать широкий конкурс. Конечно, я как руководитель учреждения имею преимущественное право выбора.
Но все дело в том, что в некоторых случаях выбор изначально был невелик, так как речь шла об узкоспециальных должностях. Много ли у нас, скажем, инструкторов по плаванию? Кое-кого взяли из числа бывших “сокращенцев” спортшкол. Особое внимание уделили уровню владения государственным языком. Но в том, что кого-то брали по блату меня, ей-богу, трудно упрекнуть. Хотя бы потому, что я по рождению не даугавпилчанин – у меня тут родни просто не имеется. И потом, я сторонник того взгляда, что сотрудников нужно привлекать по профессионализму, а не родству-свойству. В противном случае ты как начальник рискуешь крупно сесть в лужу, когда кто-то из горе-работников подведет тебя под монастырь. Главный спрос же в любом случае будет с начальства! Так что, лучше уж рисковать кого-то обидеть на уровне “а я-то думал, ты мне друг”, чем сознательно допускать возможность серьезных проблем в деятельности учреждения. Для меня, во всяком случае, этот выбор очевиден!