Стратегия роста
Билл Линч приехал в Южную Африку с семьей из Ирландии в 1971 году в возрасте 27 лет. При этом за его плечами была лишь сельская школа. На тот момент страна находилась в условиях продолжающегося экономического спада. Он устроился на работу в Imperial Motors, дилерскую организацию по продаже автомобилей, которая несла убытки в размере 12,345 тыс. евро в год. В 1973-м он пошел на риск и приобрел 10% акций Imperial, вместо того чтобы бесплатно получить 5% участия в компании. Он разработал стратегию роста, в основе которой лежало выделение в составе деятельности компании таких направлений, как аренда легковых и грузовых автомобилей, логистика и лизинг.
С 9 центов до 21 евро
При размещении акций Imperial в 1987 году их цена составила 9 центов, по сравнению с 21 евро на сегодняшний день. В 1990-м Линч возглавил правление Imperial, проводя политику, направленную на дальнейшее расширение деятельности компании. В числе предпринятых им инициатив стало преобразование головного дилерского подразделения Toyota в мультибрендовую сеть. В то время многие предрекали ЮАР политический и экономический крах. В 1998—1999 годах благодаря приобретению европейского логистического направления Thyssen-Krupp и выходу на рынок авиационного лизинга деятельность Imperial приобрела международный характер.
Со времени перехода к демократическому правлению в ЮАР оборот компании увеличился в 28 раз.
Непростое решение
Сегодня годовой доход компании составляет 6,5 млрд. евро. Они приходятся на 7 взаимодополняющих подразделений корпорации (интегрированные решения в области логистики; управление парком; лизинг транспортных средств и автопогрузчиков; авиационная деятельность, продажи и лизинг; прокат автомобилей и туризм; импорт транспортных средств, продажи и послепродажный сервис; сопутствующие финансовые услуги). В подразделениях фирмы на трех континентах работает 36 тыс. человек.
Комментируя решение жюри, вице-председатель Ernst & Young Global по развивающимся рынкам Грегори Эриксен сказал: “В этом году победители национальных конкурсов были сильны как никогда, так что при выборе победителя независимому жюри пришлось принять очень непростое решение. Билл все сделал сам. Он подает прекрасный пример, которому могут подражать предприниматели в любой части света”.