На соответствующих сайтах вы можете найди подробную информацию, кто, когда и в каком объёме воспользовался теми или иными грандами.
Вопрос не в том, что не хватает финансирования, его предостаточно, не хватает идей. С этим полная труба. Наивкуснейшую выпечку? Мил человек. Вы с Луны свалились? Для бизнеса в первую очередь нужен ПОТРЕБИТЕЛЬ!!! КЛИЕНТ!!! И покупательская способность. С этим в Латвии беда. Отсюда и бизнес закрывается либо меняет место дислокации. В условиях ограниченной базы клиентов много игроков на рынке просто не умещаются. Пожалуйста. Простой пример - "Шоколадня". Не знаю как у них дела, но вроде работают. Начинали с одной маленькой кафеюшки. Теперь две, чуть побольше.
Цифры статистики ни о чём не говорят. Их нужно смотреть в разрезе цифр по предприятиям. Если на 10 закрытых фиктивных предприятий с оборотом 10000 (а по факту 1000, ибо гоняли по кругу), откроется одно с оборотом 100000, я буду только рад. Вы же тупо смотрите на соотношение 10 к 1. И что вам это даёт? Ну да, обывателей можно попугать. Для них это звучит угнетающе. Вы знакомы с нынешней молодёжью 20-35 лет? А я знаком. Процентов 70 безответственные лоботрясы живущие на шеи у мам-пап. Им ничего доверить нельзя, не говоря уже о том, чтобы они проявили какую-либо инициативу в отношении организации какого бы то ни было бизнеса. Им проще свалить туда, где их безответственность будут выше ценить. Вот и весь расклад. Но в последние 5 лет ожидаются весьма интересные метаморфозы. Весьма и весьма... Не долго ждать осталось.
"Наивкуснейшая выпечка", я привел в качестве примера, где одна особа выйграла гранд, но кафе так и не появилось.
Тут я имел ввиду другой посыл: зачем создавать бизнес- инкубатор для молодежи, если факторы, влияющие на сам бизнес, не способны помочь самой идеи.
Я не смотрю на соотношение 10 к 1, сравниваю подготовленную почву для самого бизнеса в Латвии. И вижу, что это не реально! Где покупательская способность населения? Мы закрыли в Риге фирму по металлу, существовавшую более 10 лет, а вы говорите кафеюшки, Даугавпилс. Малый и средний бизнесы не защищены, отдавая прерогативы крупным компаниям из ЕС, Скандинавии и России.
"Вы знакомы с нынешней молодёжью 20-35 лет?"- я сам в их числе и в этом возрастном деапазоне.
"Наивкуснейшая выпечка", я привел в качестве примера, где одна особа выйграла гранд, но кафе так и не появилось.
Тут я имел ввиду другой посыл: зачем создавать бизнес- инкубатор для молодежи, если факторы, влияющие на сам бизнес, не способны помочь самой идеи.
Я не смотрю на соотношение 10 к 1, сравниваю подготовленную почву для самого бизнеса в Латвии. И вижу, что это не реально! Где покупательская способность населения? Мы закрыли в Риге фирму по металлу, существовавшую более 10 лет, а вы говорите кафеюшки, Даугавпилс. Малый и средний бизнесы не защищены, отдавая прерогативы крупным компаниям из ЕС, Скандинавии и России.
"Вы знакомы с нынешней молодёжью 20-35 лет?"- я сам в их числе и в этом возрастном деапазоне.
Виктор
То что ваша фирма в Риге по металлу закрылась, не говорит о том, что в этом вина государства. Возможно это происки управления. Уж тем более непонятно, как вы, работая в Латвии на протяжении 10-ти лет не имеете достаточно чёткого представления о налоговой системе. Даже в Даугавпилсе есть фирмы, которые не относятся ни каким крупным компаниям, но продолжают успешно работать. Понятное дело, вам это не интересно ибо куда проще ругать государство, нежели признать свою некомпетентность.
Вы сам в их числе? Там может в этом и корень проблем? Отсутствовали бизнес-тренеры, грамотные специалисты, которые могли бы направить или подсказать, что да как.
По опыту скажу. В целом по стране вина государства в закрытии того или иного предприятия лишь на 10%. Остальные 90 это горе руководители, которые не умеют, или не хотят перестраиваться на новый лад. Особенно это касается фирм, которые отработали по 10 или больше лет. Зачем нам что-то менять? Работали, зарабатывали, значит всё хорошо. Но у вас упали обороты! Вы не проводите модернизацию! Вы не оптимизируете расходы! Нет, мы правильно всё делаем, это государство плохое, давит нас. Те же, кто находит смелость перестроиться продолжают успешно работать и развиваться.
"Наивкуснейшая выпечка", я привел в качестве примера, где одна особа выйграла гранд, но кафе так и не появилось.
Тут я имел ввиду другой посыл: зачем создавать бизнес- инкубатор для молодежи, если факторы, влияющие на сам бизнес, не способны помочь самой идеи.
Я не смотрю на соотношение 10 к 1, сравниваю подготовленную почву для самого бизнеса в Латвии. И вижу, что это не реально! Где покупательская способность населения? Мы закрыли в Риге фирму по металлу, существовавшую более 10 лет, а вы говорите кафеюшки, Даугавпилс. Малый и средний бизнесы не защищены, отдавая прерогативы крупным компаниям из ЕС, Скандинавии и России.
"Вы знакомы с нынешней молодёжью 20-35 лет?"- я сам в их числе и в этом возрастном деапазоне.
Ответы на коммент:
Даугавпилсский бизнес-инкубатор возглавил Андрей Зелч
То что ваша фирма в Риге по металлу закрылась, не говорит о том, что в этом вина государства. Возможно это происки управления. Уж тем более непонятно, как вы, работая в Латвии на протяжении 10-ти лет не имеете достаточно чёткого представления о налоговой системе. Даже в Даугавпилсе есть фирмы, которые не относятся ни каким крупным компаниям, но продолжают успешно работать. Понятное дело, вам это не интересно ибо куда проще ругать государство, нежели признать свою некомпетентность.
Вы сам в их числе? Там может в этом и корень проблем? Отсутствовали бизнес-тренеры, грамотные специалисты, которые могли бы направить или подсказать, что да как.
По опыту скажу. В целом по стране вина государства в закрытии того или иного предприятия лишь на 10%. Остальные 90 это горе руководители, которые не умеют, или не хотят перестраиваться на новый лад. Особенно это касается фирм, которые отработали по 10 или больше лет. Зачем нам что-то менять? Работали, зарабатывали, значит всё хорошо. Но у вас упали обороты! Вы не проводите модернизацию! Вы не оптимизируете расходы! Нет, мы правильно всё делаем, это государство плохое, давит нас. Те же, кто находит смелость перестроиться продолжают успешно работать и развиваться.