Вы пишите когда работник начнёт увеличивать доход работодателя.Так плати работнику больше если он произвёл больше и тогда у него будет стимул работь больше.А так зачем за одну и туже зарплату работнику делать 2 нормы.??Хотя бы премии,доплаты или процент от увеличения.
Мимо проходил
И и не говорю, что так не должно быть. А это уже ошибка самого предпринимателя. Разумеется, стимулирование и мотивация должны быть. Но для этого и нужен постоянный анализ!
1. Любой предприниматель, даже простой точки в Диттон, должен определить для себя точку безубыточности.
2. После определения этой точки он должен понять, сколько он сам и с какой прибылью может продать. Это план минимум.
3. Нанять работника, который способен выполнить план минимум за определённую зарплату.
4. Определить бонусы, когда выполнен превышен план минимума.
Всё. Это азбука бизнеса. Нет этих вещей, значит нет бизнеса, ибо идёт перекос и лодка начнёт раскачиваться.
И и не говорю, что так не должно быть. А это уже ошибка самого предпринимателя. Разумеется, стимулирование и мотивация должны быть. Но для этого и нужен постоянный анализ!
1. Любой предприниматель, даже простой точки в Диттон, должен определить для себя точку безубыточности.
2. После определения этой точки он должен понять, сколько он сам и с какой прибылью может продать. Это план минимум.
3. Нанять работника, который способен выполнить план минимум за определённую зарплату.
4. Определить бонусы, когда выполнен превышен план минимума.
Всё. Это азбука бизнеса. Нет этих вещей, значит нет бизнеса, ибо идёт перекос и лодка начнёт раскачиваться.
В Диттоне нет почти думающих предпринимателей.Там просто торговцы купи продай без каких то образования,понимания бизнеса.Он там аренду заплатил и сидит.Они же кассовым аппаратом почти не работают,счетане платят сами ,помещение не ремонтируют,ни чего планировать не надо.Их мысль одна как обговорить больше покупателей,свести сплетни.
И и не говорю, что так не должно быть. А это уже ошибка самого предпринимателя. Разумеется, стимулирование и мотивация должны быть. Но для этого и нужен постоянный анализ!
1. Любой предприниматель, даже простой точки в Диттон, должен определить для себя точку безубыточности.
2. После определения этой точки он должен понять, сколько он сам и с какой прибылью может продать. Это план минимум.
3. Нанять работника, который способен выполнить план минимум за определённую зарплату.
4. Определить бонусы, когда выполнен превышен план минимума.
Всё. Это азбука бизнеса. Нет этих вещей, значит нет бизнеса, ибо идёт перекос и лодка начнёт раскачиваться.
Ответы на коммент:
Анна Нарышкина — о работе в режиме ЧС, кафе и помощи самоуправления
В Диттоне нет почти думающих предпринимателей.Там просто торговцы купи продай без каких то образования,понимания бизнеса.Он там аренду заплатил и сидит.Они же кассовым аппаратом почти не работают,счетане платят сами ,помещение не ремонтируют,ни чего планировать не надо.Их мысль одна как обговорить больше покупателей,свести сплетни.