Тема токсичных, дисфункциональных отношений в коллективе актуальна. Во многом всё зависит от того, какие методы руководить выбирает сам руководитель ("рыба гниёт с головы"), также какая культура общения в коллективе в целом - каков климат общения. Неадекватные методы руководства - это, например, когда выбирается один или два сотрудника, которые периодически (и, конечно, не официально) будут давать информацию руководителю по всему коллективу - кто куда ходил за день, кто кому звонил, кто с кем разговаривал и т.д. Также "сталкивание лбами" сотрудников, различные способы манипулирования. Как правило - это очень слабые руководители, внешне проявляющие себя несколько иначе, но на самом деле склонные к интригам и недоверию. В следствии чего в коллективе климат общения ухудшается, появляется чувство беспомощности и неизменности ситуации, ощущение безысходности, появляются так называемые "группировки" - коллектив расщепляется и делится на группы, разрушается сплочённость. Сплетни становятся как способ избавиться от эмоционального напряжения в коллективе, возможность получить поддержку.
Тема токсичных, дисфункциональных отношений в коллективе актуальна. Во многом всё зависит от того, какие методы руководить выбирает сам руководитель ("рыба гниёт с головы"), также какая культура общения в коллективе в целом - каков климат общения. Неадекватные методы руководства - это, например, когда выбирается один или два сотрудника, которые периодически (и, конечно, не официально) будут давать информацию руководителю по всему коллективу - кто куда ходил за день, кто кому звонил, кто с кем разговаривал и т.д. Также "сталкивание лбами" сотрудников, различные способы манипулирования. Как правило - это очень слабые руководители, внешне проявляющие себя несколько иначе, но на самом деле склонные к интригам и недоверию. В следствии чего в коллективе климат общения ухудшается, появляется чувство беспомощности и неизменности ситуации, ощущение безысходности, появляются так называемые "группировки" - коллектив расщепляется и делится на группы, разрушается сплочённость. Сплетни становятся как способ избавиться от эмоционального напряжения в коллективе, возможность получить поддержку.
Пока
Тема токсичных, дисфункциональных отношений в коллективе актуальна. Во многом всё зависит от того, какие методы руководить выбирает сам руководитель ("рыба гниёт с головы"), также какая культура общения в коллективе в целом - каков климат общения. Неадекватные методы руководства - это, например, когда выбирается один или два сотрудника, которые периодически (и, конечно, не официально) будут давать информацию руководителю по всему коллективу - кто куда ходил за день, кто кому звонил, кто с кем разговаривал и т.д. Также "сталкивание лбами" сотрудников, различные способы манипулирования. Как правило - это очень слабые руководители, внешне проявляющие себя несколько иначе, но на самом деле склонные к интригам и недоверию. В следствии чего в коллективе климат общения ухудшается, появляется чувство беспомощности и неизменности ситуации, ощущение безысходности, появляются так называемые "группировки" - коллектив расщепляется и делится на группы, разрушается сплочённость. Сплетни становятся как способ избавиться от эмоционального напряжения в коллективе, возможность получить поддержку.
Ответы на коммент:
Медработница “Гайльэзерс” покончила с собой. В коллективе была нездоровая среда
"рыба гниёт с головы"- ХОРОШО СКАЗАНО