Там выше человек проводил цифры с её оборотом,прибылью,уплаченных налогами.Цифры просто смешные.А с зарплаты как раз платит рабочий.А работодатель начисляется ему брутто зарплату,удерживает и платит государству налоги.Работодателю до фени сколько там чистыми останется рабочему.
Это мои цифры. Я их и приводил. Потому что знаю лично, что такое предпринимательство. И рабочих мест создал не один десяток. Нет работника - нет налогов с зарплаты. Нет расходов на рабочую силу. Можно и так бизнес вести. Тем более в сегодняшнем мире. Если вы просто работник, выполняющий механическую работу, значит вы получаете зарплату. Выполнять вы её можете по разному, но платить вам должны. С доходов предприятия. Значит из кармана работодателя. Вопрос закрыт. Работодатель закладывает вашу зарплату со всеми налогами в свою бюджет и кому сколько от этого достанется в целом не его забота. Вот когда вы, как работник, начнёте увеличивать доход работодателя, можно будет сказать, что и вы платите налоги. В противном случае это лишь ваша субъективная точка зрения. Потребитель отдаёт деньги не вам, как работнику, а бизнесу вашего работодателя. Именно поэтому я и посоветовал Анне минимизировать расходы на рабочую силу как можно больше, насколько это только возможно. Потому что прежде всего нужно понять, что ведёт к чеку. Работник или идея и сам продукт. Если она сама готовит вкусные фреши и закуски, но происходит задержка и на кассе выстраивается очередь, человек нужен. Но может из-за того, кто стоит на кассе, средний чек становится меньше, потому что человек не умеет продавать. Не может правильно донести до покупателя идею. Много факторов. Нужно выстроить всю цепочку, рассчитать тайминги и понять, сколько времени оплачивается впустую! Это огромная работа! Нанимать человека для того, чтобы он там присутствовал на всякий случай, вдруг придёт клиент, ошибка большинства предпринимателей!
Это мои цифры. Я их и приводил. Потому что знаю лично, что такое предпринимательство. И рабочих мест создал не один десяток. Нет работника - нет налогов с зарплаты. Нет расходов на рабочую силу. Можно и так бизнес вести. Тем более в сегодняшнем мире. Если вы просто работник, выполняющий механическую работу, значит вы получаете зарплату. Выполнять вы её можете по разному, но платить вам должны. С доходов предприятия. Значит из кармана работодателя. Вопрос закрыт. Работодатель закладывает вашу зарплату со всеми налогами в свою бюджет и кому сколько от этого достанется в целом не его забота. Вот когда вы, как работник, начнёте увеличивать доход работодателя, можно будет сказать, что и вы платите налоги. В противном случае это лишь ваша субъективная точка зрения. Потребитель отдаёт деньги не вам, как работнику, а бизнесу вашего работодателя. Именно поэтому я и посоветовал Анне минимизировать расходы на рабочую силу как можно больше, насколько это только возможно. Потому что прежде всего нужно понять, что ведёт к чеку. Работник или идея и сам продукт. Если она сама готовит вкусные фреши и закуски, но происходит задержка и на кассе выстраивается очередь, человек нужен. Но может из-за того, кто стоит на кассе, средний чек становится меньше, потому что человек не умеет продавать. Не может правильно донести до покупателя идею. Много факторов. Нужно выстроить всю цепочку, рассчитать тайминги и понять, сколько времени оплачивается впустую! Это огромная работа! Нанимать человека для того, чтобы он там присутствовал на всякий случай, вдруг придёт клиент, ошибка большинства предпринимателей!
Вы пишите когда работник начнёт увеличивать доход работодателя.Так плати работнику больше если он произвёл больше и тогда у него будет стимул работь больше.А так зачем за одну и туже зарплату работнику делать 2 нормы.??Хотя бы премии,доплаты или процент от увеличения.
Это мои цифры. Я их и приводил. Потому что знаю лично, что такое предпринимательство. И рабочих мест создал не один десяток. Нет работника - нет налогов с зарплаты. Нет расходов на рабочую силу. Можно и так бизнес вести. Тем более в сегодняшнем мире. Если вы просто работник, выполняющий механическую работу, значит вы получаете зарплату. Выполнять вы её можете по разному, но платить вам должны. С доходов предприятия. Значит из кармана работодателя. Вопрос закрыт. Работодатель закладывает вашу зарплату со всеми налогами в свою бюджет и кому сколько от этого достанется в целом не его забота. Вот когда вы, как работник, начнёте увеличивать доход работодателя, можно будет сказать, что и вы платите налоги. В противном случае это лишь ваша субъективная точка зрения. Потребитель отдаёт деньги не вам, как работнику, а бизнесу вашего работодателя. Именно поэтому я и посоветовал Анне минимизировать расходы на рабочую силу как можно больше, насколько это только возможно. Потому что прежде всего нужно понять, что ведёт к чеку. Работник или идея и сам продукт. Если она сама готовит вкусные фреши и закуски, но происходит задержка и на кассе выстраивается очередь, человек нужен. Но может из-за того, кто стоит на кассе, средний чек становится меньше, потому что человек не умеет продавать. Не может правильно донести до покупателя идею. Много факторов. Нужно выстроить всю цепочку, рассчитать тайминги и понять, сколько времени оплачивается впустую! Это огромная работа! Нанимать человека для того, чтобы он там присутствовал на всякий случай, вдруг придёт клиент, ошибка большинства предпринимателей!
Ответы на коммент:
Анна Нарышкина — о работе в режиме ЧС, кафе и помощи самоуправления
Вы пишите когда работник начнёт увеличивать доход работодателя.Так плати работнику больше если он произвёл больше и тогда у него будет стимул работь больше.А так зачем за одну и туже зарплату работнику делать 2 нормы.??Хотя бы премии,доплаты или процент от увеличения.