М. Бродовс: Театр должен быть составной частью культурной жизни города 19

Вы уже 2 месяца занимаете должность руководителя Даугавпилсского театра. Привыкли ли к новой должности?

- Да, уже 2 месяца, как я сел в это кресло. Но у меня такое ощущение, что я работаю здесь очень долго. Все уже как родное. Я, наверное, на своем месте. Для меня это новая, интересная сфера. Ведь театр, на самом деле – это образ жизни.

С какими проблемами Вы столкнулись, придя сюда?

- Первая, главная проблема на сегодняшний день – это долг около 30 тысяч по социальному и подоходному налогу за 2009 год. Но все проблемы решаемы. Если мы хотим идти дальше, то мы должны быть чистыми перед государством. Мы обратились в министерство культуры с просьбой, чтобы оно погасило долг. Ведь налоги для государстве – первая и главная составляющая. Запускать такие вещи нельзя, их необходимо решать.

Вторая проблема – отсутствие нового репертуара, который мы могли бы играть. В русской труппе еще что-то есть, а в латышской ситуация плачевная. За 2009 год сдали лишь 3 премьеры – одна на латышском языке и две на русском. Это парадокс.

Третья проблема – финансирование. В этом году выделенная театру дотация составила 185 тысяч латов. Ясно, что это недостаточно. Министерство культуры в прошлом году разработала систему, согласно которой размер финансирования зависит от количества пунктов, который набирает театр. Пункты считаются по различным категориям – сколько поставлено своих спектаклей, сколько было зрителей, сколько доходов получено, сколько других мероприятий проходят в театре и т.д. В соответствии с общим количеством баллов и решается вопрос о финансировании. Даугавпилсский театр по всем позициям в прошлом году собрал очень мало баллов. Театр был на последнем месте. Чего тут скрывать, как работали, такую дотацию и получили. В этом году надо подтянуть все хвосты, которые образовались по объективным и необъективным причинам.

Вообще, финансирования нужно хотя бы на уровне прошлого года – 280 тысяч. Понятно, что недостающие 100 тысяч мы не заработаем. Будем стараться прожить экономно. Будут оптимизации, сокращения, пересмотр структуры.

Оказывается, как мы шикарно жили! Например, за связь компании Lattelecom столько лет платили по 200 латов, хотя цены постоянно менялись. А мы платили даже за местные переговоры. Вот, уже нашли резерв 100 латов. Есть и другие внутренние резервы. Можно где-то сэкономить. Но это все в рабочем процессе.

Что планируете изменить, чтобы улучшить ситуацию в театре?

- Театр должен быть составной частью культурной жизни города. Ведь мы не отдельный остров. Мы должны участвовать во всех мероприятиях города. У нас есть желание серьезно заявить о себе в Дни театра в марте. В числе прочего, режиссер Виктор Янсон решил организовать капустник “Со взглядом в будущее”, на котором мы будем пропагандировать спектакли, которые выйдут в ближайшем будущем.

Также, нужно использовать наше географическое положение. Театр единственный в приграничном регионе – рядом Белоруссия, Литва. Мы себя там видим очень хорошо. Будем развивать культурный туризм. Ведь мы можем знакомить и с белорусской классикой, и с латышской. Витебский театр, Даугавпилсский театр и Паневежский театр могли бы обмениваться спектаклями. Для труппы – это новая жизнь. Новые режиссеры, новые постановщики. Будем стараться уложиться в тропу культурного туризма.

Планируются ли в ближайшее время новые постановки?

- Да, сейчас работаем над тремя спектаклями. Сейчас мы не имеем права выпускать плохих спектаклей. Планируется постановка пьесы на латгальском языке “Звезда волости Клеперники”. К спектаклю подключили группу Patrioti LG. Это коммерческий проект.  Артур Ушканс пишет музыкальную партитуру. Также, мы планируем возобновим традицию, когда после мероприятия были танцы. Поедем со спектаклями по городам. Сначала представление, а потом Patrioti LG будут давать бал.

У нас есть спектакли для детей и для взрослых. Но нет ничего для молодежи. Эта аудитория просто выпадала. Сейчас планируется поставить молодежный спектакль о первой любви. Задействуем молодых актеров, которые сейчас учатся в университете. Задействованы будут и рок-группы, коллективы по брэйк дансу и другие.

Также планируется спектакль для пожилых людей Арбузова “Старомодная комедия”, это как возвращение в молодость . Ставить его будет Леонид Белявский.

В апреле планируется поставить “Оливеретто”, премьера откладывалась очень много раз. Это прославленная постановка. Театральное общество Латвии заострило на ней внимание. Это будут наша проверка, проверка нашей стойкости и наших возможностей.

Отремонтируем малый зал, будем смотреть, что можно поставить и для него.

Какие мероприятия в театре планируются к празднику города?

- Я пока не знаю, в каком направлении управление культуры видит праздник города. Мы готовы откликнуться на все пожелания. Театральные традиции должны сохраняться.

Какова ситуация в коллективе театра в целом? Планируется ли сокращение штата и насколько оно будет болезненным?

- Болезненно любое сокращение, особенно сейчас. Но это не будут массовые сокращения. Людям будет предложена другая работа в рамках театра. Кто-то может принести больше пользы на новом месте, а не там, где работает сейчас. Есть случаи, когда актеры просто не приходили на спектакль. С такими работниками мы будем прощаться. Театр нужно очень любить. Здесь нужны фанаты, которые не считают денег, так как зарплаты у нас небольшие. Если мы пойдем дальше и начнем зарабатывать, то будут и доплаты и повышение зарплат. Но до этого надо дожить.
Все актеры хотят работать. Труппа у нас небольшая. Для актеров это большая трагедия, когда в течение года нет ни одной постановки, как это было в прошлом году. Годы летят, мастерство теряется. Если они пережили такое застойное время, то сейчас, когда есть новый репертуар и новые роли, все довольны.

По вашему мнению, достаточно ли тех маркетинговых мероприятий, который осуществляет театр для привлечения зрителей?

- Маркетинг в наше время – это главное. Чтобы понять всю структуру театра, я ее расписал на таком листе (от ред. – 6 склеенных листов формата А4). Получилось, что информационный и маркетинговый отдел, который является главным и движущим, пока состоит из двух человек. Они двигают все остальное. Я считаю, здесь нужен хороший PR- специалист, художник, помощник по вопросам маркетинга, который пишет проекты. Также, нужно наладить систему распространения билетов и защиты авторских прав. Кое-что в этих сферах уже сделано. Например, для удобства зрителей, в кассах уже можно рассчитаться карточкой. Билеты можно купить и в “Ditton Nams“ , и в „ Maxima”. Планируется продавать билеты и в киосках во всех микрорайонах города, а также в сети “Biļēšu paradīze”. Радостно и то, что в марте в театре появится хорошее кафе.

Как вы оцениваете положения театра в целом в теперешнем обществе? Не кажется ли Вам, что театр уходит?

- Искусство вечно. И это не просто высокопарные слова. Ведь театр – это живое общение с искусством, с актером, с публикой. Актер отдает зрителю все и получает обратно – это неповторимые чувства. Конечно, театр не может быть мил для каждого. Но если человек придет в театр, мы должны сделать так, что после спектакля он скажет: “Боже, вот это что-то!” Я очень рад тому, что мы сделали субботу театральным днем. Зрители уже потянулись: в 1 1 часов на детский спектакль, вечером, в 18.00. – на большие спектакли. Это удивительная атмосфера, когда приходит папа с дочкой. Ведь это наше будущее. Важно то, что не наши менеджеры агитируют и “затягивают” на представления, а зритель пошел сам.

Ваша мечта, которую хотите осуществить на посту руководителя театра?

- Когда говорят о каком-то театре, спрашивают, а что в нем поставлено? Моя мечта – поставить и у нас что-то серьезное, из мировой классики. И конечно, нельзя забывать то местное, чем мы богаты.

Спасибо.