Продолжая своеобразную ревизию по предприятиям самоуправления, существующим за счет горожан, газета “СейЧас” гостила на Daugavpils siltumtīkli, член правления которого Эдгар Даугелис любезно ответил на вопросы корреспондента об экономической подноготной предприятия и рассказал о планах организации по дальнейшей оптимизации издержек и всесторонней максимально возможной экономии средств. Правда, издержки предприятия как такового составляют только 20% тарифа на тепло, так как львиную долю составляет цена на голубое топливо, диктуемая монополистом Latvijas Gāze. Причем, чем выше цена на газ, тем меньше та доля тарифа, на которую может непосредственно повлиять местный производитель тепла. Тем не менее в рамках этой 1/5 и иногда даже меньшей доли тарифа Daugavpils siltumtīkli старается сделать все возможное, чтобы даугавпилсский тариф на тепло следовал сразу за столичным. но эта экономия и работа без прибыли имеют и отрицательные последствия: приходится откладывать стратегически важные ремонтные работы и оставлять отдельные участки инфраструктуры предприятия в аварийном состоянии до лучших времен – пока, наконец, не появятся деньги.
СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА – 386 ЛАТОВ БРУТТО
Если говорить о затратах предприятия, не связанных напрямую с производством тепла, а, скорее, с административной деятельностью, то последняя весомая покупка на Daugavpils siltumtīkli – это машина Renault стоимостью до 10 тыс. латов. Приобретение было совершено около месяца назад. Причина? Прохождение техосмотра старым УАЗиком не представляется возможным, а расходует он около 20 литров топлива на 100 км. За последние пару лет предприятие не производило закупок мебели и тому подобных основных средств. Единственные проведенные ремонтно-строительные работы коснулись перестройки охранной будки и вознесения забора на ТЭЦ на ул. 18 Новембра.
Все остальные затраты предприятия относятся непосредственно к его основной деятельности. По мере необходимости и финансовой возможности проводятся ремонты на ТЭЦ, происходит замена насосов и т.п. Без постоянных ремонтов – никак. Один из котлов предприятия теплосетей, например, датирован 1943-м (!) годом.
Затраты на зарплаты в Daugavpils siltumtīkli в процентном соотношении от оборота небывало низки по сравнению со средней фирмой или производством. При нынешней цене на газ на оплату труда сотрудников предприятия уходит 8,5% оборотных средств. Средняя зарплата здесь до вычета налогов составляет 386 латов (средняя по стране в первой четверти 2008 года – 453 лата). Эдгар Даугелис признает, что предприятие не может конкурировать по этому показателю с частным сектором, и в прошлом году даже был момент, когда ситуация с работниками обещала стать критической – имела место волна увольнений по собственному желанию. Однако теперь идут сокращения уже по инициативе самого работодателя.
- В 2004 году, когда я пришел на предприятие, здесь работало порядка 500 человек. Грубо говоря, на каждом вентиле и на каждой задвижке стоял свой человек. Это, конечно, повышало надежность работы предприятия, но экономия от этого страдала. Сейчас у нас работает 280 человек, включая четырех членов совета. Но буквально недавно я подписал приказ на увольнение еще 8 человек, двое на прошлой неделе ушли сами. И появившиеся вакансии мы тут же закрываем. Обязанности этих людей перераспределяем между оставшимися сотрудниками, но и к их зарплате делаем прибавку. Так и собираемся дальше жить: фонд зарплат оставить на прежнем уровне, но перераспределить его на меньшее число людей. Мне приходится буквально воевать с начальниками подразделений, противящимися очередным сокращениям, но я все-таки считаю, что необходимо (насколько это возможно) оптимизировать работу предприятия. Оптимальным числом сотрудников Daugavpils siltumtīkli я назвал бы 250, – рассуждает Э.Даугелис.
ИНВЕСТИРОВАТЬ НУЖНО МИЛЛИОНЫ
Те сотрудники, которые остаются на предприятии, подвергаются своеобразному контролю качества. Так, теперь каждое утро Эдгар Даугелис лично проверяет посредством дистанционной системы контроля, как сработала смена на каждой ТЭЦ. Дело в том, что в ходе элементарных наблюдений руководство предприятия выявило, что по выходным дням систематически понижается КПД котлов. Причина может быть в том, что машинисты этих котлов при отсутствии контроля немного расслабляются в нерабочие дни и не так внимательно следят за работой приборов. В результате повышается расход газа, который при условии непрерывной работы можно было бы сэкономить.
- Если увижу по графикам, что КПД котлов падало, а это происходит, если не регулировать подачу газа, спрашивать в первую очередь начну со старших инженеров смены. А вообще мы решили разработать систему премирования для наших машинистов. Они все будут получать оклад, но если за свою смену хорошенько “побегают” и сэкономят газ, то получат премии. Если не будут следить за расходом – останутся при “голом” окладе, – мотивирует необходимость премиальных для своих подчиненных руководитель предприятия.
На уровне сотрудников конкретного предприятия сокращения – это, безусловно, момент неприятный. Для города же в целом самым негативным последствием экономии средств или попросту неимения таковых на предприятии теплосетей является тот факт, что в этом году не были выполнены запланированные ранее проекты. Так, не была реконструирована котельная “Калкуны” и не была осуществлена перекладка сетей на Химии, не проведена модернизация сетевых насосов. Буквально разваливается отрезок трубы на второй станции, который пришлось пока просто оградить от посторонних. Предприятию нужны внушительные финансовые вливания – как для проведения планового обслуживания структурных объектов, так и для осуществления масштабных долгосрочных проектов.
В принципе, число сотрудников можно было бы сократить и до 200 – при условии, что удастся в будущем автоматизировать работу ТЭЦ-1 или ТЭЦ-3. Для этого необходимо около миллиона латов инвестиций. Вероятнее всего, эти деньги в будущем лягут долговым бременем на плечи самоуправления, так как на государство в этих вопросах рассчитывать не приходится.
НИЖЕ НАШЕГО ТАРИФА ТОЛЬКО РИЖСКИЙ
Переход на автоматику на ТЭЦ мы можем начать не раньше следующего года, когда будут установлены автоматизированные теплоузлы во всех многоквартирных домах, а то и в более далеком будущем.
- Сначала надо навести порядок у потребителей тепла – установить теплоузлы, потом – провести реконструкцию трасс, и только тогда заниматься реорганизацией на этапе производства тепла. Мы реально будем видеть, сколько тепла потребляют жители, и в зависимости от этого установим котлы с соответствующим КПД, чтобы их мощность не использовалась впустую, – объясняет Э.Даугелис.
Именно в таком порядке надо модернизировать городскую систему теплоснабжения, и в идеале на это надо было найти достаточно средств и предприимчивости еще лет 10 назад. Тогда ныне внедряемые меры по экономии тепла не воспринимались бы жителями так остро. Именно такой идеальный вариант развития событий был в Риге. Жители столицы научились экономить тепло еще при тех, сносных тарифах. Сейчас же все работает на автоматике, тариф – недешевый, но самый низкий в стране. В столичных котельных активно практикуется когенерация. Плюс к тому Rīgas siltums закупает тепло у Latvenergo, где оно является побочным продуктом и стоит дешевле, чем произведенное при сгорании газа. Экономит и само предприятие, и, следовательно, жители. Такой же автоматизированной идиллии желает добиться и даугавпилсский производитель тепла. Когда это произойдет – напрямую зависит от доступности финансов.
- Пока же мы стараемся делать все возможное для экономии в пределах тех 20%, которые не зависят от цены на газ. Нам это неплохо удается, судя по тому, что, например, прошлогодний тариф на тепло в Лиепае выше нашего нового, уже повышенного тарифа на этот отопительный сезон. Однако среднее процентное повышение тарифа на тепло в Даугавпилсе по отношению к прошлому сезону стало одним из самых высоких по стране – это факт. В прошлом году мы иногда удерживали тариф даже ниже, чем в Риге. Строго по объективным факторам это нелогично: они закупают больше газа, чем мы, а, следовательно, он для них дешевле. Тем не менее на общем фоне мы выглядим неплохо – это если по цифрам тарифа. а если по техническому состоянию базы предприятия – то ситуация оставляет желать лучшего, – подытожил Эдгар Даугелис.
Ольга ПЕТКЕВИЧ