Глава правления строительной фирмы Modulors Виктор Шром уверен, что стратегически развитие бизнеса должно быть планомерным и поступательным. За 12 лет существования компании приходилось трансформироваться из среднего в малый бизнес и наоборот. Сегодня благодаря экономической ситуации в стране Modulors встал на первую ступеньку крупного бизнеса. Но свою нишу в строительном деле Виктор Шром все-таки видит в среднем бизнесе – правда, в его элитной части.
Главное – рентабельность
Виктор Шром всю жизнь занимается строительством. После окончания института набирался опыта в мощной государственной структуре – тресте «Ригастрой». Когда в начале 1990-х многие государственные предприятия начали распадаться и работники были вынуждены уйти в частное строительство, тогда – в 1995 году – и родился Modulors.
- Начальная ступенька, несмотря на все трудности, была интересной. Фирма только создавалась, и мне приходилось самому справляться с должностью директора, снабженца и бухгалтера, – вспоминает основатель Modulors. – Сегодня все штатные единицы в компании укомплектованы профессионалами, я же сосредоточил свою деятельность на управлении.
В деловых переговорах, – убежден Виктор Шром, – нужно превыше всего ставить интересы своей компании. Я не берусь за то, что не принесет должной рентабельности. Это для меня основной показатель.
За время работы фирмы были и подъемы, и спады. Одними из первых строительных объектов Modulors были «Латвэнерго», Рижская ГЭС и ТЭЦ-2, где выполнялись сложные, в том числе и гидростроительные, работы. Но, к сожалению, на сегодняшний день в портфеле компании всего лишь около 8% государственных заказов. Был период, когда удержаться на плаву помогли небольшие заказы в частном секторе.
Однако, считает Виктор, работа на требовательного, а иногда и капризного частника позволила отшлифовать качество работ на всех уровнях – от подсобного рабочего до управленца. Кроме того, г-н Шром считает, что в бизнесе главное уметь вовремя сузиться или расшириться, исходя из ситуации.
- С коллегами мы всегда шутим, что вести строительный бизнес – это все равно что сидеть в окопе. Стреляют со всех сторон. А бывает перестрелка и в собственном окопе. Чтобы пройти такие трудности, нужно обладать смелостью, решительностью, не бояться рисковать и видеть ситуацию в перспективе, – говорит наш собеседник.
В фирме начинали работать около 25 человек. Сегодня предприятие разрослось до 100 сотрудников.
- Мы выполняем и генподрядные работы, нанимая готовые структуры, и, конечно, работаем собственными силами. В аппарате управления компании – только квалифицированные инженеры с высшим образованием. С некоторыми из них – техническим директором Игорсом Калниньшем и руководителем проектов Игорем Фроловым, студенческими товарищами, – Виктор Шром вместе уже более 25лет. Да и рабочие бригады на 90 процентов состоят из опытнейших мастеров – это А. Мукин, А.Федоров, А.Пирогов, Н.Попов, Н.Полукеев, Н.Лымарь, А. Шакель и многие-многие другие.
За годы существования Modulors превратился в элитарную команду среднего бизнеса. Оборот фирмы достигает 4 миллионов латов в год. Стоимость основных средств приближается к 800 тысячам латов, уставной капитал – 100 тысяч латов. В начале 2007 года компания получила сертификат качества ISO2001.
Самый большой объект за последнее время, в котором Modulors выполняет строительные работы начиная от нулевого цикла и заканчивая отделкой, это комплекс 4-этажных многоквартирных жилых домов Meюa ciems (заказчик – WEI East Industries). Ежегодно в течение последних трех лет фирма под руководством генподрядчика WEI RED сдает 9000 кв. м жилья под ключ. Сейчас на площадке Meюa ciems компания возводит монолитный гараж с использованием сложной технологии – «пост» напряжения бетона (кубатура бетона на этом объекте составляет более 3000 куб. м). По этой технологии в Латвии построено всего несколько объектов.
- Конечно, и сегодня мы думаем о своем будущем, – говорит наш собеседник. – В следующем году заканчиваются основные строительные работы первой очереди на большом объекте. Мы заинтересованы в поиске такого же масштабного строительства, как Meюa ciems, чтобы обеспечить работу нашему большому коллективу. Крупные объекты помогают раскрыться всем нашим возможностям, применить на практике полученный опыт и знания.
Виктор Шром говорит, что строительство – это теснейшее взаимодействие заказчика с исполнителем. Не бывает ни одного идеального строительства. Но в этом деле главное – соответствовать нормативам и соблюдать гарантийные обязательства.
Вектор развития
Строительная компания Modulors придерживается нескольких приоритетных направлений.
- Во-первых, это выполнение строительных работ любой сложности и в кратчайшие сроки собственными силами. Для этого у нас есть и кадры, и техника. Во-вторых, это генподрядные работы. Уровень инженерно-технического состава фирмы позволяет руководить огромными строительными объектами. В-третьих, развитие парка строительной техники и оказание услуг по ее аренде. Сегодня компания использует сама и сдает в аренду автокран TEREX грузоподъемностью 35 тонн с высотой подъема 40 м, бульдозер, bobcat, экскаватор ICB с объемом ковша 1,1 куб. м и три универсальных экскаватора ICB 4CX.
Из опыта строительного производства вырос инвестиционный и девелоперский бизнес.
- Я приобрел опыт инвестора, являясь акционером West East Industries. В планах – жилой поселок с рабочим названием Livciems, который вырастет на берегу Даугавы около города Икшкиле на площади 55 тысяч квадратных метров. На этом проекте я буду выступать уже в качестве и инвестора, и так называемого девелопера в составе фирмы 3DProjekts, куда наряду со мной вошли известные в Латвии бизнесмены Д. Бабилюкс, А. Павлючков, Г. Плаканс.
- Со вступлением Латвии в Европейский союз начались мощные инвестиции в жилой сектор. Это положительно отразилось и на строительном бизнесе, и на психологии человека, – отмечает Виктор Шром. – Люди поняли, что можно жить хорошо – здесь и сейчас! Появилась возможность брать кредит, что является мировой практикой. Однако в последнее время ситуация несколько изменилась – принимаются антиинфляционные меры, сворачивается кредитование, а это, по сути, антирыночные, административные меры. На мой взгляд, хорошо продуманные проекты, подкрепленные собственными финансами, должны развиваться, рассчитывая на банковские кредиты. Поэтому мы приветствуем появление на латвийском рынке в секторе недвижимости и литовские, и ирландские банки.
Если ситуация не изменится, по-европейски мыслящие активные люди уедут, а здесь останутся пенсионеры и гастарбайтеры. Со своей стороны мы – строители, инвесторы и девелоперы – должны оптимизировать ценовую политику, увеличивая производительность труда за счет применения новых технологий, пересмотра затрат на материалы (механизмы ценообразования на материалы в Латвии я не всегда понимаю). Да и что греха таить, надо посмотреть и на общую прибыльность некоторых проектов, которая не всегда бывает адекватной качеству. При этом зарплата квалифицированных работников и социальные гарантии должны приближаться к общеевропейскому уровню – только так мы удержим людей в стране… и останемся в ней сами!
Строительная фирма Modulors поздравляет газету «Час» и лично президента ИД «Петит» Алексея Шейнина, а также главного редактора газеты Ксению Загоровскую с наступающим юбилеем.