Cовет по конкуренции (СК) запретил объединение компаний Virši-A и Grima. Последняя принадлежит зарегистрированному в Литве АО Luktarna и хотела приобрести 100% активов четвертой по величине латвийской сети АЗС, пишет “Телеграф”.
Комментируя свой отказ, СК среди прочего указывает на то, что Служба госдоходов аннулировала специальное разрешение для розничной торговли нефтепродуктами, ранее выданное компании Grima. Таким образом, предприятие на этом рынке больше не работает.
Любопытно также, что оборот покупателя в прошлом году составлял всего 8491 Ls, тогда как у компании Virši-A он составил — 46,942 млн. Ls. То есть в 5,5 тыс. раз больше.
Кроме того, при оценке ситуации, эксперты пришли к мнению, что определяющее влияние на предприятие Grima принадлежит еще одному крупному игроку латвийского рынка — компании LUKoil. В связи с этим у СК появились основания предполагать, что после объединения LUKoil будет координировать поведение и определять стратегическое развитие Virši-A, тем самым исключив конкуренцию между двумя торговцами горючим.
При принятии решения СК также учел нынешнее положение компании LUKoil на топливном рынке. В результате сделки другим игрокам было бы сложнее размещать свои АЗС. Дело в том, что в отличие от трех главных игроков (Statoil, Neste, LUKoil), АЗС которых главным образом располагаются в городах, у компании Virši-A развитая региональная сеть бензоколонок. Таким образом, влияние компании LUKoil распространилось из города в деревни. В результате приход на рынок для других игроков был бы затруднен, что в конечном итоге негативно сказалось бы на кошельке потребителя, уверены в СК.
Принимая во внимание все вышеупомянутые аргументы, СК не дал добро на покупку активов АО Virši-A.
КОММЕНТАРИЙ
Янис РИЕКСТИНЬШ, председатель правления Virši-A
— Согласны ли вы с решением Совета по конкуренции?
— Полученное заключение сейчас рассматривают наши специалисты, и уже в ближайшие дни мы решим, будем ли его обжаловать. Нужно отметить, что компания Virši-A — один из крупнейших и стабильных игроков на латвийском рынке, поэтому и ранее мы получали многочисленные предложения по продаже сети. Главным образом, они исходили от местных предприятий, однако ни одно из них нам не подходило. В дальнейшем мы продолжим рассматривать разные предложения.
— Почему принято решение продать сеть?
— Если же говорить о причинах продажи сети, то допускаю, что каждый местный предприниматель задумывался над таким шагом. Приоритетом для нашей компании является непрерывный рост. Поэтому для нас важно развиваться, а не стоять на месте, что можно расценивать в какой-то мере даже как шаг назад. Кроме того, так как ситуация на мировом рынке нефти обострена и закупочные цены выросли почти наполовину, для предприятия очень важно думать о своем будущем.
http://www.novonews.lv/news/2008/07/04/business/040757.html